當今企業在什么時候進行拓展培訓比較適合?

 今天小編給大家分享的是，長春企業拓展培訓不僅對團隊啟著積極的促進作用，還對個人的成長有著極大的幫助，因此，各大公司每年都會有一次團隊拓展培訓，以此來打造團隊凝聚力，鼓勵團隊，提升團隊的創造價值，那么企業在哪些情況下進行拓展培訓比較合適呢?下面就這個問題來為大家簡單的分析一下。

企業組織變革時：從職業心理健康的角度來分析，組織變革對員工而言是一個特殊而強大的刺激源，員工必然會產生不同尋常的應激反應，如若員工沒有足夠的能力應付如此強大的壓力，將會帶來一系列生理、心理、行為上的不適，進而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對組織變革的執行過程產生消極的影響。

思維陷入慣性的管理者：拓展培訓設置了富有挑戰、激情并充滿趣味的任務，有助于調整思維僵化的管理者，甚至全面重建知識結構，使思維重新高速運轉，擦出新火花。

剛進單位的新人：拓展培訓講究團隊精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人，特別是畢業生來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信，增強溝通協調能力。

團隊凝聚力缺失、情緒萎靡的員工：時間長了，員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變的環境里，靠固有溝通方式很難解決這些問題。當員工看不到前途，感受不到團隊溫暖時，就會跳槽。此時，拓展培訓可在一定程度上加強溝通協調，改善員工態度。

企業發生重大突發事件后：重大突發事件是指突然發生，影響巨大，對員工生理和心理產生巨大沖擊的事件。突發事件的目擊者或者直接相關人員心理上產生了巨大沖擊，特別需要心理干預。此外，許多危機事件的影響一旦產生后，并不會立刻表現出來，特別在行動上看不出什么不同，但突發事件的畫面并因此會重復出現在員工腦海中，其隱性的負面影響也就開始形成。

第一步,確定拓展訓練培訓需求的具體細節點。

拓展訓練因為其自身魅力和特點,在激發團隊活力、強化溝通協作、加強凝聚力方面有獨特的魅力,這也成為了一般培訓經理在確定培訓拓展訓練培訓需求時易進入的誤區。針對具體企業實際情況,培訓經理應該在拓展訓練本來魅力的基礎上,進一步具化具體培訓需求細節、比如說"新員工快速融入環境"、"讓員工支持和適應企業變革"、"培養企業員工的大局觀"等等。只有確定了與企業實際相符的培訓需求,一方面才能更好的滿足學員期望,另一方面才能更好的安排具體的拓展訓練項目。因此,新團隊再次強調 確定培需求的重要性,望各位培訓經理引起重視。

第二步,選擇具體的拓展訓練項目和形式。

如果學員是第一次參加拓展訓練,新團隊建議您采用傳統的戶外拓展訓練項目,就是完全可以的。同時,隨著行業不斷成熟和完善,拓展訓練配需發展至今,已經不是簡單的"背斷孤求"老八樣了。當前的拓展訓練培訓項目,已經擴展至 室內拓展訓練、拓展沙盤模擬訓練、拓展訓練活動等多種形式。在每一種形式內,均發展出了具體的拓展訓練項目或課程。培訓經理在確定培訓需求之后,要做的就是去發現這些形式和課程,并加以評估。 

      以上就是長春企業拓展小編的分享，希望能給大家帶來幫助。