團隊建設的目標是增強組織承諾

　　組織承諾是指員工愿意為組織貢獻自己的力量，體現在員工接受、認可和投資組織的程度上。組織承諾越強，員工的積極性越高。所有團隊建設的目標是增強組織凝聚力和成員資格，從而激勵員工工作。也就是說，團隊建設的目標是增強員工的組織承諾。有很多方法可以建立一個團隊。從心理契約和雙重角色兩個角度，我們可以看到如何提高組織承諾。

　　每個員工心中都有一個心理契約。

　　員工加入組織后，對自己的貢獻和回報有一種心理預期，即心理契約。一個人是否投入工作，特別是是否決定離開，與心理契約是否滿足有很大關系。許多公司認為，應屆畢業生比招聘員工更容易接受培訓，而這正是他們背后的邏輯。從學校到社會，職場的心理預期完全依賴于他人的灌輸，沒有直觀的感知，所以心理契約更容易滿足。招聘人員經常辭職，因為他們不適應新的公司環境。因為工作經驗會使他對新公司有明確的心理契約、工作壓力或組織氛圍。如果他不滿意，他會選擇離開。團隊建設的一個重要途徑就是關注員工的心理契約，為員工表達心理契約創造適當的條件，然后滿足或轉移，而不是讓它在員工的腦海中積累。最好營造一種敢于表達的團隊氛圍。如果沒有，您還可以進行點對點通信。

　　員工，也有父母，孩子的角色

　　職場中的每個人都有三種狀態：純工作狀態、純生活狀態和雙重角色狀態。雙重角色是指有時你需要在工作中處理家庭事務，或者把工作帶回家。最典型的雙重角色狀態是，你需要在放學后接孩子，或者在家接工作電話。隨著微信、阿里釘子戶等移動辦公軟件的發展，雙重角色身份出現的次數越來越多，角色沖突不可避免。

　　在這種狀態下，團隊建設還需要擴展邊界，將重要的家庭事務和家庭成員包括在團隊邊界中。如果員工正在為婚禮做準備，適當地減少他的工作量，讓他有更多的精力為生活做準備;如果員工在家庭中有重大的改變，迅速離開，讓他專心處理事故;如果員工需要接替孩子，考慮彈性工作時間，考核工作的重點不是出勤時間。所有措施都旨在增強員工對組織的承諾，培養員工的歸屬感，激發員工更大的工作熱情。

　　中化集團董事長寧高寧表示：讓員工成為資產。團隊的核心是員工。只要每個人都恢復了生活中的平凡，我們就知道如何對待每一個隊員。同時，我們必須明確，組建團隊的目的是為了實現一個共同的目標，通過團隊建設來增強組織的承諾，也為了共同實現組織的目標。